根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃安排，5月15日上午開展《如何成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)》管理課程培訓(xùn)。有20位中高層領(lǐng)導(dǎo)參加學(xué)習(xí)交流。 

培訓(xùn)前由公司行政負(fù)責(zé)李陸就《如何成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)》管理課程做開了篇發(fā)言。介紹了開課目的，作為一名優(yōu)秀的管理人員，應(yīng)該從基層抓起；希望通過學(xué)習(xí)后進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。

通過近2個(gè)小時(shí)課程學(xué)習(xí)，大家掌握了作為一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)需具備的能力以及班組工作流程。作為一名管理人員應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記：接受上司的委托，延伸上司的管理職能。由此得出2個(gè)重要推論：上司永遠(yuǎn)是對(duì)的；主動(dòng)與上司進(jìn)行溝通。

課程學(xué)習(xí)完以后，希望能夠把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的工作方法，建立周工作流程，推廣周例會(huì)。在自己分管領(lǐng)域中嘗試開展周例會(huì)并形成書面記錄，采用每周上報(bào)的形式，計(jì)劃八月份對(duì)作業(yè)進(jìn)行研討，最終形成統(tǒng)一格式。